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| Mise à jour : 03/09/2010 |
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Accompagnement managérial
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De positionner la vision et la stratégie à long terme et de définir ses priorités
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De « sortir la tête du guidon » : voir la situation avec recul et sa position managériale et les interactions de son équipe en position « méta »
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D’analyser des situations problématiques et mettre en place des stratégies adaptées
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D’acquérir des outils et grille d’analyse assurant ainsi une formation continuée sur les thèmes managériaux : délégation, motivation, entretien d’évaluation, gestion de conflits et régulation, gestion des personnalités difficiles…
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De temporiser le stress du manager en assurant une écoute et un soutien extérieurs dans un cadre de confidentialité
Les mots clés
Agressivité - Assertivité - Autonomie - Changement - Chantage Affectif - Client - Coaching - Communication du manager - Communication externe - Conflits - Contrôler - Convaincre - Créativité - Déléguer - Dynamique de groupe - Efficacité - Emotions - Emploi - Engagement - Enthousiasme - Entretien de recrutement - Entretien de vente - Feed-back - Féliciter - Femme - Fin de carrière - Formateur - Harcèlement morale - Harmonie - Impasse - Intelligence collective - Jeunes entreprises - Manipulateur - Marketing - Marketing relationnel - Mieux-être - Motivation - Newsletter - Nouveau poste - Objectif - Optimisme - Parler en public - Pensée positive - Perdre son emploi - Performance - Préavis - Prendre sa pension - Présentation - Priorité - Process Communication - Processus de deuil - Projets - Publicité - Reconnaissance - Recrutement - Recruter - Régulation - Rentabilité - Résistances - Restructuration - S'affirmer - Site web - Stratégie commerciale - Stress du collaborateur - Stress du manager - Stress en entreprise - Stress et émotions - systémique - Teambuilding - Temps - Tolérance - Trac - Types de personnalités - Valeurs - Valeurs en entreprise - Vente -
