Comment rompre la solitude du chef d’entreprise ?

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07/07/2008

Dans les difficultés souvent évoquées par les chefs d’entreprise dans leur vie quotidienne, on trouve le problème de la solitude.

En effet, ce n’est pas facile de se retrouver seul(e) face à soi-même dans les moments de découragements, de doute, de fatigue, mais aussi lorsque l’on doit prendre des décisions stratégiques, pendant les périodes de charrettes ou bien encore lorsque l’on sent que l’entourage n’est pas à 100% en phase avec vous.

Ce n’est pas simple d’assumer tout et d’être sur le front de la production et en même temps de prospecter, tout en gardant un œil sur les courriers et l’évolution de sa trésorerie pour la fin du mois, le tout avec un moral d’acier !

Or être chef d’entreprise, c’est souvent être seul(e) pour décider, pour prendre des risques, pour s’organiser. Il est donc impératif de sortir, de se constituer un réseau d’échanges, afin de ne pas rester isolé(e), de pouvoir prendre du recul sur ce que l’on vit au quotidien.

Voici quelques idées pour ne plus rester seul(e), “la tête dans le guidon” :

• Supervision : faire le point à deux

  Il s’agit de faire un point sur le développement de son activité et de passer en revue les tâches effectuées pendant la semaine écoulée, puis celles devant être réalisées dans la semaine à venir, le temps passé pour chaque client, les rencontres de prospects à effectuer, les tâches administratives à ne pas négliger, les clients à contacter, les présentations à rédiger, les prospects à démarcher, bref, tous les sujets qui peuvent être utiles au développement de votre activité…

  L’objectif est d’arriver en deux heures de temps à définir et planifier pour la semaine prochaine les actions à mener. Pour cela, il faut trouver une personne qui ait l’expérience de l’entreprise, qui soit de votre domaine d’activité ou non, et qui joue sciemment le rôle de « garde-fou » et d’aiguillon, afin que vous vous sentiez obligé(e) d’avancer et de … rendre des comptes si vous n’avez pas respecté votre planning.

• Fréquenter les nombreux salons dédiés aux entrepreneurs

• Privilégier les colloques, ateliers, petits-déjeuners professionnels

• Etre accompagné par un coach

  Avoir recours à un coach vous permet de cerner vos difficultés et de réfléchir à comment vous pouvez atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés. Le coach est là pour vous aider à prendre du recul sur votre activité et sur votre identité, il a aussi bien sûr un grand rôle de soutien.

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• Evoluer et se former dans des clubs de chefs d’entreprise

  Pour échanger des informations, des bonnes pratiques, faire le point avec des experts sur des problématiques quotidiennes (recruter, évaluer, gérer les conflits, fixer des objectifs…), nouer des liens, voire trouver des opportunités commerciales, des introductions… Ces clubs sont généralement très conviviaux et l’on y retrouve les préoccupations classiques des chefs d’entreprise, c’est pourquoi les connivences se développent facilement. C’est rassurant de rencontrer d’autres dirigeants qui partagent les mêmes angoisses que vous, cela permet de relativiser.

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